Segregation of Duties – Was ist das?<\/p>\n
Nehmen wir an, Ihr Unternehmen unterh\u00e4lt Niederlassungen oder Tochtergesellschaften an verschiedenen Standorten oder sogar in ganz unterschiedlichen L\u00e4ndern. Mit steigenden Einnahmen- und Ausgabenrechnungen nehmen auch die Sicherheitsbedenken zu. Die Notwendigkeit eines Risikomanagements ist dann vor allem aufgrund der \u00f6rtlichen Distanz zwischen den einzelnen Gesch\u00e4ftsstellen gegeben. Dringend erfordern die internen Prozesse eines Unternehmens nun gemeinsame Verantwortlichkeiten. Wenn eine einzige Person f\u00fcr jeden Schl\u00fcssel, Code und f\u00fcr jedes Schloss verantwortlich ist, das einen Prozess initialisiert, kann dies zu ernsthaften Schwierigkeiten f\u00fchren. Emotionen, menschliches Versagen und Desinformation sind mit gr\u00f6\u00dferer Wahrscheinlichkeit f\u00fcr verf\u00e4lschte Ergebnisse von Finanztransaktionen verantwortlich. Und auch schwieriger zu korrigieren. Mit der Aufteilung kritischer Funktionen werden Betrugs- und Fehlerrisiken kalkulierbar und damit beherrschbar. Verhindert wird so, dass irreversible Auswirkungen zu f\u00fcr das Unternehmen finanziell unertr\u00e4glichen Verlusten f\u00fchren.<\/p>\n
W\u00e4hrend SOD also ein einfaches Prinzip zu sein scheint, kann eine nicht ordnungsgem\u00e4\u00dfe Befolgung katastrophale Folgen haben. Die Implementierung von SOD in Ihrem Unternehmen ist ein zentraler Aspekt des Risikomanagements. Und es kann Ihnen helfen, das Vertrauen Ihrer Kunden und der Kundenunternehmen zu gewinnen.<\/p>\n
Wir werden dies in K\u00fcrze mit einer Fallstudie fortsetzen, in der konkretisiert wird, wie die Neuorganisation von Verantwortlichkeiten dazu beitragen kann, betr\u00fcgerische Praktiken aufzudecken und zu beseitigen.<\/p>\n