define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true);{"id":1235,"date":"2020-12-10T19:58:32","date_gmt":"2020-12-10T19:58:32","guid":{"rendered":"https:\/\/sydecon.de\/compliance-in-geschaeftserfolg-verwandeln-die-qualitative-klassifizierung-von-prozessen-sydecon\/"},"modified":"2021-01-23T10:14:14","modified_gmt":"2021-01-23T10:14:14","slug":"compliance-in-geschaeftserfolg-verwandeln-die-qualitative-klassifizierung-von-prozessen-sydecon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sydecon.de\/de\/compliance-in-geschaeftserfolg-verwandeln-die-qualitative-klassifizierung-von-prozessen-sydecon\/","title":{"rendered":"Compliance in Gesch\u00e4ftserfolg verwandeln: Die qualitative Klassifizierung von Prozessen – SYDECON"},"content":{"rendered":"

Nehmen wir an, Ihr Unternehmen betreibt Niederlassungen oder Tochterunternehmen an verschiedenen Standorten oder sogar in L\u00e4ndern auf der ganzen Welt. Alle diese Niederlassungen m\u00fcssen sich an unterschiedliche Regeln halten, was kostspielig sein kann. Regulatorische und gesch\u00e4ftliche Anforderungen widersprechen sich jedoch nicht. Im Gegenteil: Beide lassen sich auf gemeinsame Ziele und Absichten zur\u00fcckf\u00fchren.<\/span><\/p>\n

In unserem letzten Blog-Eintrag<\/a> haben wir ein Modell entwickelt, das die Komplexit\u00e4t des Themas Compliance erheblich reduziert. Es gab uns einen klaren \u00dcberblick dar\u00fcber, was bei der Implementierung neuer Richtlinien wichtig ist. Mit der richtigen Verwendung des Modells, so die \u00dcberlegung, k\u00f6nnen wir Compliance-Regeln in Gesch\u00e4ftserfolg verwandeln.<\/p>\n

Wir sprachen \u00fcber zwei verschiedene Arten der Verwendung des Models.<\/h2>\n
\n
Die qualitative Klassifizierung von Prozessen<\/li>\n
Die KPMG Selbsteinsch\u00e4tzung<\/li>\n<\/ul>\n
Heute tauchen wir etwas tiefer in die Materie. Wie k\u00f6nnen Unternehmen interne Strukturen und Prozesse messen und verbessern, um die Ziele unseres Compliance-Modells zu erreichen? Schauen wir uns die Methode der qualitativen Klassifizierung an. Daf\u00fcr verwenden wir das allgemein verbreitete Modell: Capability Maturity Model Integration (CMMI)<\/p>\n
$\"turning$
Five steps to compliance success<\/p><\/div>\n
Es besteht aus diesen f\u00fcnf Schritten:<\/h2>\n
\n
Der niedrigste zu erreichende Reifegrad ist 1 (anf\u00e4nglich). Die Prozesse werden ad hoc durchgef\u00fchrt. Der Projekterfolg basiert in erster Linie auf den F\u00e4higkeiten des Projektmanagers. Das gleiche Projekt kann mit einem anderen Projektmanager fehlschlagen. Die Planung ist unvollst\u00e4ndig und es gibt keine konsequente \u00dcberwachung des Erfolgs.<\/li>\n
Stufe 2 ist erreicht, wenn die grundlegenden Projektmanagementprozesse f\u00fcr die Planung und Steuerung von Zeit und Kosten vorhanden sind. Es reicht aus, wenn diese Prozesse rudiment\u00e4r implementiert werden. Es ist wichtig, dass die Prozesse tats\u00e4chlich „gelebt“ werden.<\/li>\n
Ab Stufe 3 geht es nicht mehr um einzelne Prozesse, sondern um die Organisation als Ganzes. Die Prozesse m\u00fcssen innerhalb des Unternehmens oder der Beh\u00f6rde standardisiert sein. Eine Dokumentation der Prozesse ist ebenfalls erforderlich.<\/li>\n
F\u00fcr Level 4 m\u00fcssen die Prozesse innerhalb der Organisation standardisiert werden. Dar\u00fcber hinaus ist es notwendig, die Qualit\u00e4t der Prozesse anhand von KPIs (Key Performance Indices) zu messen und Vorhersagen f\u00fcr den Projektverlauf zu treffen.<\/li>\n
. In der h\u00f6chsten Stufe 5 m\u00fcssen die Prozesse kontinuierlich verbessert werden. Ein Werkzeug daf\u00fcr ist die regelm\u00e4\u00dfige Suche nach Schwachstellen in den Prozessen.<\/li>\n<\/ol>\n
Ein Beispiel f\u00fcr einen praktischen Reifegrad ist die Unterst\u00fctzung eines Managementsystems – eines Informationsmanagementsystems gem\u00e4\u00df ISO 27001. Bei jeder erneuten Zertifizierung wird ein Reifegrad angewendet, der dem letzten Audit entspricht. Dies kann durch die Automatisierung von Workflows mit einem vergleichsweise geringen Ruf eines anderen Reifegrades erreicht werden – einer der Vorteile der digitalen Transformation.<\/p>\n
Ein ausf\u00fchrliches Video zur Thematik des qualitativen Reifegradmodells finden Sie auf unserem YouTube-Kanal<\/a>. Im n\u00e4chsten Schritt betrachten wir dann die konkrete Umsetzung von Verbesserungen im Gesch\u00e4ftsprozess anhand der KPMG Selbsteinsch\u00e4tzung.<\/p>\n
F\u00fcr mehr Informationen in der Zwischenzeit, kontaktieren Sie uns via Telefon, E-Mail oder \u00fcber Social Media<\/h2>\n
Folgen Sie uns auf LinkedIn<\/a> um immer \u00fcber die neuesten Entwicklungen informiert zu bleiben!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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